目前，有很多混凝土企業(yè)追求轉(zhuǎn)型，尤其企業(yè)大了之后出現(xiàn)各種問題。大多數(shù)混凝土企業(yè)都是非常傳統(tǒng)的管理思路，企業(yè)主及管理團(tuán)隊(duì)文化水平并不高，他們內(nèi)心知道公司需要做轉(zhuǎn)型，但具體該如何去轉(zhuǎn)型，并沒有想清楚。有的企業(yè)可能已經(jīng)想得很清楚，但迫于企業(yè)的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)的整體水平無法落地。

      筆者從事混凝土企業(yè)管理研究多年，認(rèn)為混凝土企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)主及管理團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)難倒了一大片，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的良性發(fā)展首先是企業(yè)主思想認(rèn)知的變革，再加上管理團(tuán)隊(duì)的整體合力才能真正完成轉(zhuǎn)型。

1、傳統(tǒng)企業(yè)的老板思維

      傳統(tǒng)企業(yè)什么事情都是老板說了算，集團(tuán)越來越大老板自然顧不過來，有很多傳統(tǒng)企業(yè)老板不相信手下的人但又不及時(shí)的清理出去，也不知道如何給高管設(shè)定考核指標(biāo)，最終老板累成狗，底下的人想方設(shè)法鉆公司漏洞，逐漸形成不良的企業(yè)文化。老板的思維轉(zhuǎn)型在于把公司變成一個(gè)舞臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才施展自己的才華；另外，集團(tuán)越來越大，需要的人才越來越多，要把優(yōu)秀的人才當(dāng)合伙人而不是打工仔，這樣才能持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的雙贏局面。

2、抓住核心關(guān)鍵點(diǎn)

     很多老板提出的問題很抽象，僅僅停留在想法層面，真正落地的時(shí)候卻無法執(zhí)行，往往糾纏于細(xì)節(jié)的問題卻忘記了老板最應(yīng)該做的事情是什么。老板只需要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)即可：

     a)良好的資金回籠，做好成本控制、管控好現(xiàn)金流。

     b)良性的團(tuán)隊(duì)發(fā)展，找最合適的人放在最合適的位置上（不管多少代價(jià)），專業(yè)的團(tuán)隊(duì)必須有，但優(yōu)秀的人才也要培養(yǎng)。老板不能一手遮天，多學(xué)習(xí)識(shí)人用人的馭人之術(shù)，抓住核心高管團(tuán)隊(duì)即可。

     c)抓問題關(guān)鍵本質(zhì)，頭痛治腳是解決不了問題的，多問5個(gè)為什么就能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從本質(zhì)上解決問題。

2、用數(shù)據(jù)考核關(guān)鍵點(diǎn)

     流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化，這句話似乎我們已經(jīng)聽到很多遍，但真正落地的企業(yè)非常少。能夠做到管理用數(shù)據(jù)說話的企業(yè)一定是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)。所有問題從問題的本質(zhì)出發(fā)然后能夠用數(shù)據(jù)分析其本質(zhì)，這一定是作為現(xiàn)代企業(yè)最需要認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨便舉例就能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性：

     公司一年輪胎損耗了1000條，發(fā)現(xiàn)輪胎損耗不正常，老板追問為什么損耗這么多 ？ 下屬說，每次換輪胎您都簽了字的啊。然后老板只能默默的接受就沒有然后了。。。。

     改進(jìn)：

     老板簽字的時(shí)候順便問下屬： 這個(gè)輪胎今年用了多少條？這個(gè)車今年換了幾條？ 都是什么原因換？這個(gè)輪胎