一、為什么要構(gòu)建集團化管理體系？

        很多大型混凝土公司對于集團化管理沒有概念，首先想到的是集中辦公，如何減少人員成本。而真正的集團化落地首先是集團總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)得以有效地發(fā)揮，從而服務(wù)于集團的既定戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地；使集團整體組織、運營、資金等方面的安全系數(shù)得以充分保障，從而增強風險控制能力；使集團從更高層面追求集團價值的最大化，達到既管理好下屬企業(yè)，同時又充分調(diào)動下屬企業(yè)積極性的根本目標，從而實現(xiàn)集團整體角色定位由價值索取者向價值創(chuàng)造者乃至價值輸出者的根本轉(zhuǎn)變。 

二、集團化管理如何有效落地？

        首先要考慮整個集團的戰(zhàn)略目標，想清楚集團化的目的，從而明確可執(zhí)行的方案。首先是從公司組織架構(gòu)、管理制度、管理流程幾個層面下手，再配合信息化手段來對輔助公司的制度及流程的落地，否則僅僅是內(nèi)部結(jié)構(gòu)、頒布制度很難將集團的戰(zhàn)略目標落地，更甚者將降低整體的工作效率適得其反。集團化管控是大型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必由之路，通過集團管控不僅在于可以掌控更大的資產(chǎn)和更多的業(yè)務(wù),更在于通過集團化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張。集團化管理的本質(zhì)在于構(gòu)建“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以協(xié)同為動力，持續(xù)提升業(yè)務(wù)單元的市場競爭力，提升組織效率”的管控體系，缺少集團化相應(yīng)的信息化系統(tǒng)是無法落地的。

三、集團化管理三要素

       萬變不離其中，企業(yè)經(jīng)營過程中除了利潤之外，永遠追求的三大點為：

1、通過各種方法提升企業(yè)整體運作效率，持續(xù)不斷的優(yōu)化各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)效率、回款效率、內(nèi)部溝通效率、企業(yè)管理效率、工作效率等。

2、精細化管理不斷的降低企業(yè)運營成本，首當其沖就是采購成本、持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本、市場成本、組織結(jié)構(gòu)人員成本等。

3、提升服務(wù)客戶能力，提升客戶體驗，全面提升市場競爭力。也許有些企業(yè)沒有關(guān)注過這個問題，認為這是個偽命題，實際上好的客戶體驗必然給企業(yè)構(gòu)造一個良性循環(huán)，持續(xù)不斷的沉淀客戶，對客戶服務(wù)能力的提升，更容易得到廣大客戶的認可。

四、砼匠如何幫助大型企業(yè)實現(xiàn)集團化管理

 1、效率提升

       效率提升首先要實現(xiàn)信息共享，打破信息閉塞，信息流通速度慢的局面。砼匠首先將每個子公司解決企業(yè)內(nèi)部管理效率問題，通過砼匠ERP、手機APP信息化工具實現(xiàn)子公司互聯(lián)互通，再通過構(gòu)建集團平臺，將各個子公司數(shù)據(jù)匯集到平臺進行互聯(lián)互通，從而解決信息流通問題。即：砼匠ERP解決子公司企業(yè)管理問題，砼匠集團平臺解決信息互聯(lián)互通問題，從而達到整體工作效率提升。

砼匠集團平臺將各子公司數(shù)據(jù)匯總，以可視化數(shù)據(jù)面板進行呈現(xiàn)。

2、管理流程落地執(zhí)行

         砼匠開放式平臺，通過與企業(yè)微信、釘釘?shù)绕髽I(yè)內(nèi)部交流工具完美融合，通過集線上溝通、線上流程審批、線上管理實現(xiàn)集團在線化管理，確保集團公司制度及流程的可落地執(zhí)行成為現(xiàn)實。

3、全面降低成本

         1、人員成本通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可適當降低，同時通過砼匠ERP系統(tǒng)精細化管理工作可適當降低人員成本。

         2、集中采購、資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)更具優(yōu)勢，集中采購原材料、配件、辦公物資等進一步降低企業(yè)采購成本。集團平臺將物資損耗、物資采購、流程審批線上化處理，進一步提升工作效率，降低采購成本。

五、集團化管理是持續(xù)不斷的優(yōu)化過程

       集團化管理是一個漫長且持續(xù)不斷優(yōu)化的過程，不可能一蹴而就也不可能通過一套系統(tǒng)解決所有問題，只有企業(yè)高管明確集團戰(zhàn)略目標，不斷的優(yōu)化管理流程，與信息化管理系統(tǒng)進行深度融合與反復(fù)驗證，才能逐步達成戰(zhàn)略目標。砼匠集團化管理在系統(tǒng)設(shè)計之初考慮到各集團的管理模式、集團戰(zhàn)略目標的不同設(shè)計各種子系統(tǒng)，及開放接口，用于適應(yīng)企業(yè)的變化。以下是砼匠集團化持續(xù)不斷努力的方向，未來將不斷深化集團管理幫助大企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

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