砼匠集團(tuán)化管理解決方案-商品混凝土攪拌站,商混站,商砼站
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砼匠集團(tuán)化管理解決方案-商品混凝土攪拌站,商混站,商砼站(2/2)
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集團(tuán)化管理解決方案-商品混凝土攪拌站,商混站,商砼站
一、為什么要構(gòu)建集團(tuán)化管理體系？
很多大型混凝土公司對(duì)于集團(tuán)化管理沒(méi)有概念，首先想到的是集中辦公，如何減少人員成本。而真正的集團(tuán)化落地首先是集團(tuán)總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)得以有效地發(fā)揮，從而服務(wù)于集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地；使集團(tuán)整體組織、運(yùn)營(yíng)、資金等方面的安全系數(shù)得以充分保障，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力；使集團(tuán)從更高層面追求集團(tuán)價(jià)值的最大化，達(dá)到既管理好下屬企業(yè)，同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性的根本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體角色定位由價(jià)值索取者向價(jià)值創(chuàng)造者乃至價(jià)值輸出者的根本轉(zhuǎn)變。
二、集團(tuán)化管理如何有效落地？
首先要考慮整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，想清楚集團(tuán)化的目的，從而明確可執(zhí)行的方案。首先是從公司組織架構(gòu)、管理制度、管理流程幾個(gè)層面下手，再配合信息化手段來(lái)對(duì)輔助公司的制度及流程的落地，否則僅僅是內(nèi)部結(jié)構(gòu)、頒布制度很難將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，更甚者將降低整體的工作效率適得其反。集團(tuán)化管控是大型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必由之路，通過(guò)集團(tuán)管控不僅在于可以掌控更大的資產(chǎn)和更多的業(yè)務(wù),更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張。集團(tuán)化管理的本質(zhì)在于構(gòu)建“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以協(xié)同為動(dòng)力，持續(xù)提升業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織效率”的管控體系，缺少集團(tuán)化相應(yīng)的信息化系統(tǒng)是無(wú)法落地的。
三、集團(tuán)化管理三要素
萬(wàn)變不離其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了利潤(rùn)之外，永遠(yuǎn)追求的三大點(diǎn)為：
1、通過(guò)各種方法提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，持續(xù)不斷的優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)效率、回款效率、內(nèi)部溝通效率、企業(yè)管理效率、工作效率等。
2、精細(xì)化管理不斷的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，首當(dāng)其沖就是采購(gòu)成本、持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)成本、組織結(jié)構(gòu)人員成本等。
3、提升服務(wù)客戶(hù)能力，提升客戶(hù)體驗(yàn)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也許有些企業(yè)沒(méi)有關(guān)注過(guò)這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為這是個(gè)偽命題，實(shí)際上好的客戶(hù)體驗(yàn)必然給企業(yè)構(gòu)造一個(gè)良性循環(huán)，持續(xù)不斷的沉淀客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力的提升，更容易得到廣大客戶(hù)的認(rèn)可。
四、砼匠如何幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理
1、效率提升
效率提升首先要實(shí)現(xiàn)信息共享，打破信息閉塞，信息流通速度慢的局面。砼匠首先將每個(gè)子公司解決企業(yè)內(nèi)部管理效率問(wèn)題，通過(guò)砼匠ERP、手機(jī)APP信息化工具實(shí)現(xiàn)子公司互聯(lián)互通，再通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)平臺(tái)，將各個(gè)子公司數(shù)據(jù)匯集到平臺(tái)進(jìn)行互聯(lián)互通，從而解決信息流通問(wèn)題。即：砼匠ERP解決子公司企業(yè)管理問(wèn)題，砼匠集團(tuán)平臺(tái)解決信息互聯(lián)互通問(wèn)題，從而達(dá)到整體工作效率提升。
砼匠集團(tuán)平臺(tái)將各子公司數(shù)據(jù)匯總，以可視化數(shù)據(jù)面板進(jìn)行呈現(xiàn)。
2、管理流程落地執(zhí)行
砼匠開(kāi)放式平臺(tái)，通過(guò)與企業(yè)微信、釘釘?shù)绕髽I(yè)內(nèi)部交流工具完美融合，通過(guò)集線上溝通、線上流程審批、線上管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在線化管理，確保集團(tuán)公司制度及流程的可落地執(zhí)行成為現(xiàn)實(shí)。
3、全面降低成本
1、人員成本通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可適當(dāng)降低，同時(shí)通過(guò)砼匠ERP系統(tǒng)精細(xì)化管理工作可適當(dāng)降低人員成本。
2、集中采購(gòu)、資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)更具優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)原材料、配件、辦公物資等進(jìn)一步降低企業(yè)采購(gòu)成本。集團(tuán)平臺(tái)將物資損耗、物資采購(gòu)、流程審批線上化處理，進(jìn)一步提升工作效率，降低采購(gòu)成本。
五、集團(tuán)化管理是持續(xù)不斷的優(yōu)化過(guò)程
集團(tuán)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)且持續(xù)不斷優(yōu)化的過(guò)程，不可能一蹴而就也不可能通過(guò)一套系統(tǒng)解決所有問(wèn)題，只有企業(yè)高管明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的優(yōu)化管理流程，與信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行深度融合與反復(fù)驗(yàn)證，才能逐步達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。砼匠集團(tuán)化管理在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初考慮到各集團(tuán)的管理模式、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同設(shè)計(jì)各種子系統(tǒng)，及開(kāi)放接口，用于適應(yīng)企業(yè)的變化。以下是砼匠集團(tuán)化持續(xù)不斷努力的方向，未來(lái)將不斷深化集團(tuán)管理幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
